Valmennukset

Johtoryhmävalmennus

Referenssit:

  • AMT-Systems Oy

    “ Minna valmensi johtoryhmäämme vuoden ajan ja ilman tätä valmennusta meidän tavoitteemme ja tulokset eivät olisi olleet sitä, mitä nyt olemme johtoryhmänä saavuttaneeet”

  • Monetra Oy

    “Minna valmensi johtoryhmäämme 6 kuukauden ajan ja se oli meidän koko vuoden kohokohta. Tiimimme löysi aivan uuden tason työskentelyyn ja jatkoimme vielä valmennuksia tästä eteenpäin”.

  • Polkka Oy

    "Minna valmensi organisaatiomme esimiehet, päälliköt sekä tiimejä. Meitä on noin 800 henkeä ja Minna sai todella isoja ja konkreettisia tuloksia aikaiseksi. Saimme käytännön työkalut vaativaan arkeen ja kykyä kohdata haastavia tilanteita."

  • Mec Metal Oy

    "Minna valmensi meidän johtoryhmää ja saimme selkeytettyä tavoitteemme. Ajankäyttömme muuttui radikaalisti ja saimme vietyä asioita loppuun tehokkaammin."

  • Johtoryhmän valmennus

    Johtoryhmän kehittämisohjelma – strateginen johtaminen ja yhtenäinen toiminta.

    Johtoryhmä on organisaation sydän. Se määrittää strategian, kulttuurin ja tuloksien saavuttamisen.

    Mutta usein johtoryhmät toimivat väljästi kytkettyinä yksilöinä eivätkä todellisena tiiminä – mikä heikentää päätöksentekoa, hidastaa muutoksia ja potentiaali jää käyttämättä.

    Tämä ohjelma on suunniteltu johtoryhmille, jotka haluavat parantaa strategisen johtamisen tehokkuutta, rakentaa luottamukseen perustuvaa tiimiä ja johtaa organisaatiotaan kohti selkeitä tuloksia.

    Ohjelmassa käsitellään:

    Strateginen päätöksenteko – miten arvioitte kilpailutilanteen, asetatte prioriteetit ja teette päätöksiä epävarmuudessa.

    Johtoryhmän dynamiikka – rakentavat keskustelut, konfliktinratkaisu ja yhteisten tavoitteiden asettaminen.

    Johtajuus organisaatiossa – miten jokainen johtoryhmän jäsen omalla alallaan johtaa ja vaikuttaa.

    Muutosjohtaminen – strategian käyttöönotto organisaatiossa ja vastustuksen hallinta.

    Omien johtajuuksien arviointi – mistä olette yhtä mieltä, missä olette erimielisiä ja miten käsittelette nämä erot.

    Johtoryhmän roolien selkiyttäminen – kuka tekee mitä, vastuut ja yhteistyövälit.

    Ohjelma rakentuu kolmesta osasta:

    1. Strategisista keskustelu-sessioista

    2. Johtoryhmän coaching-istunnoista (ryhmä + yksilöt)

    3. Seuranta-istunnoista, jotka varmistuvat, että muutokset juurtuvat käytäntöön.

    Kesto on 9–12 kuukautta riippuen organisaation muutostarpeista ja tavoitteista.

    Hyödyt organisaatiolle: parempi strateginen toimeenpano, nopeampi reagointi muutoksiin, vahvempi johtajuus organisaatiossa, paremmat tulokset.

Kysy enemmän valmennuksista täältä