Valmennukset

Organisaatioille

Referenssit:

  • AMT-Systems Oy

    “ Minna valmensi johtoryhmäämme vuoden ajan ja ilman tätä valmennusta meidän tavoitteemme ja tulokset eivät olisi olleet sitä, mitä nyt olemme johtoryhmänä saavuttaneeet”

  • Monetra Oy

    “Minna valmensi johtoryhmäämme 6 kuukauden ajan ja se oli meidän koko vuoden kohokohta. Tiimimme löysi aivan uuden tason työskentelyyn ja jatkoimme vielä valmennuksia tästä eteenpäin”.

  • Polkka Oy

    "Minna valmensi organisaatiomme esimiehet, päälliköt sekä tiimejä. Meitä on noin 800 henkeä ja Minna sai todella isoja ja konkreettisia tuloksia aikaiseksi. Saimme käytännön työkalut vaativaan arkeen ja kykyä kohdata haastavia tilanteita."

  • Mec Metal Oy

    "Minna valmensi meidän johtoryhmää ja saimme selkeytettyä tavoitteemme. Ajankäyttömme muuttui radikaalisti ja saimme vietyä asioita loppuun tehokkaammin."

Valmennukset kohderyhmittäin

  • Esimiesvalmennukset

    Johtajuuden kehittämisohjelma esimiehille.

    Keskijohdon esimiehet kohtaavat joka päivä ristiriitaiset odotukset: ylemmän johdon vaatimukset, tiimin motivointi ja omien tulosten saavuttaminen.

    Usein puuttuu selkeä viitekehys siihen, miten omasta johtajuudesta tulee tehokas ja vakaa.

    Tämä ryhmävalmennus- ja kehittämisohjelma on suunniteltu niille esimiehille, jotka haluavat parantaa johtamisen konkreettisia taitoja ja rakentaa omaa johtajuusidentiteettiään.

    Valmennuksessa käsitellään:

    Vaikutus ja motivointi – miten saat omat ideat kuulluksi ja viemään muutosta eteenpäin ilman muodollista valtaa

    Tiimin motivointi käytännössä – mitä tekee hyvä esimies jokapäiväisissä tilanteissa?

    Oman johtamistyylin selvittäminen – mitkä ovat vahvuutesi ja kehityskohteet.

    Muutosjohtaminen – kuinka johdatella tiimisi muutosten läpi ilman vastustusta

    Stressinsietokyky ja päätöksenteko – kuinka pysyt tehokkaana paineen alla

    Ohjelma yhdistää ryhmävalmennusta (vertaisoppiminen muiden esimieskollegoiden kanssa) ja yksilöllistä coaching-tukea.

    Osallistujat saavat konkreettisia työkaluja, joita voi soveltaa heti työhön.

    Hyödyt organisaatiolle: parempi johtamisen laatu, suorituskyky tehostuu ja oma johtajuus kasvaa.

  • Uusien esimiesten valmennus

    Esimiehenä aloittamisen ohjelma – ensimmäisen vuoden menestys.

    Uudelle esimiehelle ensimmäinen vuosi on ratkaiseva.

    Siinä määrittyy, kykenetkö johtamaan entisiä kollegojasi, rakentamaan luottamusta tiimissä ja toimia omien esimiestesi silmissä vastuullisena johtajana.

    Ilman oikeaa tukea tämä aika voi olla sekava ja hermostuttava.

    Tämä ohjelma on suunniteltu niille, jotka ovat juuri nousseet esimiesasemaan tai ovat nousemassa siihen muutaman kuukauden sisällä.

    Valmennus rakentaa luottamusta johtamiseen ja antaa selkeät välineet päivittäiseen johtamistyöhön.

    Ohjelmassa käsitellään:

    Siirtyminen kollegasta esimieheksi – kuinka muutat suhteita ja ylläpidät kunnioitusta ilman ystävyyttä.

    Johtamisen perusasiat – delegointi, palautteen antaminen, hankalat keskustelut.

    Omien rajojen asettaminen – miten vastaat omasta kehityksestäsi ja missä pyydät apua.

    Tiimin rakentaminen alusta – luottamus, kommunikaatio ja tiimidynamiikka

    Omien epävarmuuksien hallinta – normalisointi ja oman johtajuusidentiteetin rakentaminen

    Johdon kanssa työskenteleminen – omien esimiesten kanssa kommunikaatio ja näkyvyys

    Ohjelma kestää noin 6 kuukautta ja yhdistää ryhmävalmennusta (vertaisoppiminen samassa tilanteessa olevien kanssa) sekä säännöllisen coaching-tuen.

    Näin saat sekä käytännön välineet että emotionaalisen tuen muutoksen läpi.

    Hyödyt organisaatiolle: parempi johtamisen laatu jo varhaisessa vaiheessa, alhaisempi epäonnistumisen riski, nopeampi integraatio johtoryhmään.

  • Johtoryhmän valmennus

    Johtoryhmän kehittämisohjelma – strateginen johtaminen ja yhtenäinen toiminta.

    Johtoryhmä on organisaation sydän. Se määrittää strategian, kulttuurin ja tuloksien saavuttamisen.

    Mutta usein johtoryhmät toimivat väljästi kytkettyinä yksilöinä eivätkä todellisena tiiminä – mikä heikentää päätöksentekoa, hidastaa muutoksia ja potentiaali jää käyttämättä.

    Tämä ohjelma on suunniteltu johtoryhmille, jotka haluavat parantaa strategisen johtamisen tehokkuutta, rakentaa luottamukseen perustuvaa tiimiä ja johtaa organisaatiotaan kohti selkeitä tuloksia.

    Ohjelmassa käsitellään:

    Strateginen päätöksenteko – miten arvioitte kilpailutilanteen, asetatte prioriteetit ja teette päätöksiä epävarmuudessa.

    Johtoryhmän dynamiikka – rakentavat keskustelut, konfliktinratkaisu ja yhteisten tavoitteiden asettaminen.

    Johtajuus organisaatiossa – miten jokainen johtoryhmän jäsen omalla alallaan johtaa ja vaikuttaa.

    Muutosjohtaminen – strategian käyttöönotto organisaatiossa ja vastustuksen hallinta.

    Omien johtajuuksien arviointi – mistä olette yhtä mieltä, missä olette erimielisiä ja miten käsittelette nämä erot.

    Johtoryhmän roolien selkiyttäminen – kuka tekee mitä, vastuut ja yhteistyövälit.

    Ohjelma rakentuu kolmesta osasta:

    1. Strategisista keskustelu-sessioista

    2. Johtoryhmän coaching-istunnoista (ryhmä + yksilöt)

    3. Seuranta-istunnoista, jotka varmistuvat, että muutokset juurtuvat käytäntöön.

    Kesto on 9–12 kuukautta riippuen organisaation muutostarpeista ja tavoitteista.

    Hyödyt organisaatiolle: parempi strateginen toimeenpano, nopeampi reagointi muutoksiin, vahvempi johtajuus organisaatiossa, paremmat tulokset.

Kysy enemmän valmennuksista täältä